《爱情公寓》明星品牌转型:羽墨美学“一站式团单”告别美甲两难!
《爱情公寓》明星品牌转型:羽墨美学“一站式团单”告别美甲两难!
《爱情公寓》明星品牌转型:羽墨美学“一站式团单”告别美甲两难!2024年,现象级都市爱情(àiqíng)喜剧《爱情公寓》中“秦羽墨”的扮演者赵文琪,在社交平台(píngtái)宣布自己开了家美甲店,店名就叫(jiào)“羽墨美甲”。
明星效应(míngxīngxiàoyìng)加成,“羽墨美甲”一度冲上微博热搜,不少曾经的剧迷直呼“秦羽墨(qínyǔmò)照进现实的感觉(gǎnjué)”“羽墨姐姐一点都没变”“明星美甲一定要去体验体验”“这年头甚至能让秦羽墨给你做美甲”……
但对于(duìyú)品牌来说,压力也同时(tóngshí)存在,一方面,赵文琪从影以来积累的国民度让品牌迅速曝光,新创公司快速迎来市场检验;另一方面,因明星效应消费者也对品牌的服务提出了(le)更高要求。
美甲美睫行业本身受审美差异和从业者技术水平制约,难以实现标准化。当前市场上两大(liǎngdà)主流模式也各有(gèyǒu)缺陷,传统自助店(diàn)虽价格亲民(百元左右),但工艺(gōngyì)粗糙且常有隐形消费;日式沙龙工艺精致却定价高昂(千元以上),超出多数中高端客群的日常消费能力。
自助“低价(dījià)内卷损伤口碑”和日式“高端定位曲高和寡(qǔgāohèguǎ)”的两极分化对消费者和从业者造成双重伤害,羽墨美学的“一站式”定位则恰(qià)刺中这一痛点。2025年初,“羽墨美甲”获(huò)有点好看投资启动全面战略转型,瞄准百元自助和千元日式之间的服务断层,重仓“一站式”新模式(móshì),品牌名称也正式升级为“羽墨美学”。
所谓“一站式”模式,其实更像一种价格和服务的穿透:将80%的美甲“轻奢”款式,经平台折扣(zhékòu)后压至200元以下,同时又提供高端(gāoduān)定制款,对标日式技术标准又定价千元以下,并且做到“建构标配化”、“不满意全额退”等服务加码(jiāmǎ)和售后兜底(dōudǐ)。
据悉,羽墨美甲美睫品牌现在归属于杭州羽墨品牌管理有限公司,目前这一模式正在(zhèngzài)全国试行。羽墨美学品牌方(fāng)也提醒道:因资深美甲师招聘和门店材料准备等原因(yuányīn),部分特殊定制款式门店可能无法(wúfǎ)承接,建议消费者到店前一定提前和门店进行线上(xiànshàng)款式沟通,避免浪费宝贵时间。
当今颜值经济已演变为都市丽人的(de)情绪(qíngxù)出口,也是推动(tuīdòng)可持续幸福的价值传递。而在美业,这种服务价值更多是由个体经济提供,他们是民营经济组成中的最小经营单位,却是“稳经济”的重要基础和“稳就业”的主力支撑。国务院出台(chūtái)多项(duōxiàng)《促进个体工商户发展条例》,为促进个体经济发展提供了保障。
为此,羽墨美学深度携手(xiéshǒu)有点好看和美团乐(měituánlè)生活丽人生态链,借助美业集团成熟的(de)“轻资产投入+一站式门店筹建(chóujiàn)+线上线(shàngxiàn)下运营扶持”经营体系,和战略合作方美团提供的精准亿级流量入口,加之“一站式”差异化定位,帮助门店在“低价走量(zǒuliàng)”与“高端精品”间找到平衡,做“极致质价比”吸引强粘性、高复购的中高端客群,最大化保障门店利润。
“品牌做重、门店做轻(qīng)”,羽墨美学构建的连锁经营体系(tǐxì),通过轻资产(zīchǎn)合作模式,降低个体创业门槛和(hé)投资风险,持续推动小微经济发展。同时,据品牌介绍,羽墨美学终端单店平均创造5-8个灵活就业岗位,预计2025-2026年(nián)通过千店布局,创造近万个灵活就业岗位,实现商业价值与社会价值的共振。
2024年,现象级都市爱情(àiqíng)喜剧《爱情公寓》中“秦羽墨”的扮演者赵文琪,在社交平台(píngtái)宣布自己开了家美甲店,店名就叫(jiào)“羽墨美甲”。
明星效应(míngxīngxiàoyìng)加成,“羽墨美甲”一度冲上微博热搜,不少曾经的剧迷直呼“秦羽墨(qínyǔmò)照进现实的感觉(gǎnjué)”“羽墨姐姐一点都没变”“明星美甲一定要去体验体验”“这年头甚至能让秦羽墨给你做美甲”……
但对于(duìyú)品牌来说,压力也同时(tóngshí)存在,一方面,赵文琪从影以来积累的国民度让品牌迅速曝光,新创公司快速迎来市场检验;另一方面,因明星效应消费者也对品牌的服务提出了(le)更高要求。
美甲美睫行业本身受审美差异和从业者技术水平制约,难以实现标准化。当前市场上两大(liǎngdà)主流模式也各有(gèyǒu)缺陷,传统自助店(diàn)虽价格亲民(百元左右),但工艺(gōngyì)粗糙且常有隐形消费;日式沙龙工艺精致却定价高昂(千元以上),超出多数中高端客群的日常消费能力。
自助“低价(dījià)内卷损伤口碑”和日式“高端定位曲高和寡(qǔgāohèguǎ)”的两极分化对消费者和从业者造成双重伤害,羽墨美学的“一站式”定位则恰(qià)刺中这一痛点。2025年初,“羽墨美甲”获(huò)有点好看投资启动全面战略转型,瞄准百元自助和千元日式之间的服务断层,重仓“一站式”新模式(móshì),品牌名称也正式升级为“羽墨美学”。
所谓“一站式”模式,其实更像一种价格和服务的穿透:将80%的美甲“轻奢”款式,经平台折扣(zhékòu)后压至200元以下,同时又提供高端(gāoduān)定制款,对标日式技术标准又定价千元以下,并且做到“建构标配化”、“不满意全额退”等服务加码(jiāmǎ)和售后兜底(dōudǐ)。
据悉,羽墨美甲美睫品牌现在归属于杭州羽墨品牌管理有限公司,目前这一模式正在(zhèngzài)全国试行。羽墨美学品牌方(fāng)也提醒道:因资深美甲师招聘和门店材料准备等原因(yuányīn),部分特殊定制款式门店可能无法(wúfǎ)承接,建议消费者到店前一定提前和门店进行线上(xiànshàng)款式沟通,避免浪费宝贵时间。
当今颜值经济已演变为都市丽人的(de)情绪(qíngxù)出口,也是推动(tuīdòng)可持续幸福的价值传递。而在美业,这种服务价值更多是由个体经济提供,他们是民营经济组成中的最小经营单位,却是“稳经济”的重要基础和“稳就业”的主力支撑。国务院出台(chūtái)多项(duōxiàng)《促进个体工商户发展条例》,为促进个体经济发展提供了保障。
为此,羽墨美学深度携手(xiéshǒu)有点好看和美团乐(měituánlè)生活丽人生态链,借助美业集团成熟的(de)“轻资产投入+一站式门店筹建(chóujiàn)+线上线(shàngxiàn)下运营扶持”经营体系,和战略合作方美团提供的精准亿级流量入口,加之“一站式”差异化定位,帮助门店在“低价走量(zǒuliàng)”与“高端精品”间找到平衡,做“极致质价比”吸引强粘性、高复购的中高端客群,最大化保障门店利润。
“品牌做重、门店做轻(qīng)”,羽墨美学构建的连锁经营体系(tǐxì),通过轻资产(zīchǎn)合作模式,降低个体创业门槛和(hé)投资风险,持续推动小微经济发展。同时,据品牌介绍,羽墨美学终端单店平均创造5-8个灵活就业岗位,预计2025-2026年(nián)通过千店布局,创造近万个灵活就业岗位,实现商业价值与社会价值的共振。



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